Разбираемся · Создание онлайн-курсов

Модель ICAP: как проверить и улучшить задания онлайн-курса

Ученик нажал несколько кнопок и оставил комментарий. По этим событиям ещё трудно понять, какую работу он проделал с учебным материалом. Модель ICAP помогает автору уточнить действие и спроектировать задание, результат которого можно содержательно проверить.

В этом материале

Разберите четыре режима работы с материалом

В работе Мишелен Чи и Рут Уайли ICAP различает пассивный, активный, конструктивный и интерактивный режимы по наблюдаемой учебной деятельности. Пассивный связан с получением информации; активный — с её выделением или преобразованием в пределах предъявленного; конструктивный — с созданием собственных выводов; интерактивный — с совместным развитием рассуждения участников.

Слово «интерактивный» здесь не является названием технологии. Нажатие на элемент экрана само по себе не подтверждает совместного рассуждения. Вопросы выбора инструмента и запуска упражнения отдельно разобраны в материале о контенте H5P для курса.

Для аудита запишите рядом с каждым заданием три вещи: исходный материал, действие ученика и видимый результат. Вместо «изучает тему» укажите, например, «выбирает условие из списка» или «пишет объяснение выбора формата встречи». Если результат нельзя описать, сначала уточните инструкцию, а уже затем назначайте режим.

Возьмите один кейс и удерживайте его границы

Рассмотрим придуманный редакцией пример для курса руководителей небольших команд. Нужно выбрать формат учебной встречи для восьми сотрудников. У четверых совпадает свободное время, остальные работают по разным графикам. Всем необходимо освоить новый порядок передачи задачи и показать его применение на одном примере.

Исходный материал содержит две короткие схемы: общая встреча с разбором и самостоятельное изучение инструкции с последующей проверкой. У каждой есть ограничения по расписанию и способу получения обратной связи. Не добавляйте скрытое условие о единственном допустимом формате: смешанное решение тоже может быть обоснованным.

Ожидаемый результат сформулируем отдельно: участник предлагает маршрут, учитывает графики и показывает, как проверить применение порядка передачи. Эти три признака будут нужны при разборе любой версии задания. Благодаря общей цели мы сравниваем изменения учебной работы, а не случайно разные темы.

Подготовьте четыре версии инструкции

Первая версия предлагает прочитать кейс и посмотреть готовый разбор преподавателя. Вторая просит подчеркнуть в тексте ограничения расписания и отметить, какой из двух представленных вариантов учитывает каждое ограничение. Выделенные фразы показывают работу с уже данным материалом, но ещё не объясняют авторское решение ученика.

В третьей версии попросите составить собственное предложение из трёх предложений: выбранный маршрут, его основание и способ проверки результата. Например, ученик может предложить общую короткую встречу для доступной группы и запись с отдельным разбором работы для остальных. Ему нужно объяснить, как обе части приводят к одной учебной цели.

Четвёртая версия добавляет партнёра. Каждый сначала предлагает маршрут, затем получает содержательное возражение и вместе с собеседником перерабатывает общий план. Допустим, один замечает, что запись не позволяет увидеть ошибку передачи; другой предлагает проверку на новом кейсе. В итоговом плане должна появиться связь между этим замечанием и изменением проверки.

Это редакционные варианты одного задания, а не результаты проведённого эксперимента. Для пилота выберите версию, соответствующую цели и доступному времени. Не нужно заставлять каждого ученика последовательно выполнять все четыре варианта только ради полного набора букв ICAP.

Сделайте совместный вклад различимым

Для работы пары подготовьте короткий шаблон: исходные предложения, вопрос партнёра, ответ с основанием, совместная правка. Попросите оставить след обсуждения в общем документе или кратком протоколе. Простое распределение «ты пишешь первую половину, я вторую» ещё не показывает, как участники повлияли на рассуждение друг друга.

В нашем кейсе полезный вопрос касается конкретного ограничения: «Как мы поймём, что сотрудник с другим графиком умеет передать задачу?» Ответ «ему всё понравилось» не описывает проверку умения. Команда должна уточнить наблюдаемое действие: человек передаёт новый пример задачи, а получатель находит необходимые сведения и следующий шаг.

Если один участник только соглашается, предложите ему проверить план на изменённом условии: например, один сотрудник не сможет посмотреть запись до срока применения. Затем попросите пару пересмотреть решение. Это способ дать второму человеку содержательную роль, а не требование искусственного спора.

Оцените работу отдельно от названия режима

Просмотрите итог по трём заранее выбранным признакам: учтены ли графики, определён ли маршрут и предусмотрена ли проверка применения. Отдельно отметьте, можно ли проследить происхождение совместной правки. Красивый документ с ошибочным решением остаётся поводом для обратной связи, даже если в нём много реплик.

После парной работы дайте каждому новый короткий кейс: теперь все доступны одновременно, но половина уже владеет процедурой. Попросите предложить маршрут самостоятельно и пояснить, какое условие изменило решение. Этот ответ поможет увидеть индивидуальное понимание, которое общий файл может скрывать.

Если вам нужен конкретный цикл индивидуального ответа, обсуждения и повторного ответа на вопрос, пригодится Peer Instruction. В текущем аудите ICAP задача шире: описать характер работы и выбрать подходящую переделку инструкции, сохранив возможность проверить результат.

Измените один фрагмент программы и проверьте его

Авторы ICAP обсуждают ограничения модели: наблюдаемое поведение не раскрывает все внутренние процессы, а результат зависит в том числе от содержания и проверки знаний. Поэтому тихое чтение не доказывает отсутствие размышления, а разговор в паре не гарантирует глубокого понимания.

Возьмите один урок своего курса и сохраните обе версии инструкции. На пробном прохождении посмотрите, понятно ли условие, хватает ли знаний для объяснения и появляются ли в работе нужные основания. Зафиксируйте, какая именно часть инструкции потребовала уточнения.

В Umhub можно разместить кейс, указания и разбор как материалы курса, а способ совместной работы выбрать отдельно. Не приписывайте платформе автоматическое определение режима ICAP. Решение автора опирается на содержание действий и работ учеников; счётчик открытий урока такую проверку не заменяет.

Источники

  1. работе Мишелен Чи и Рут Уайли ↗
Создать аккаунт и собирать свою библиотеку →
От знаний — к своему курсу

Создайте свой курс в Umhub

Примените то, что узнали: соберите программу, добавьте материалы и пригласите учеников.

Создать курс